市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2月經(jīng)濟運行分析調(diào)度會

發(fā)布時間:2023-03-09 瀏覽量:3417

3月6日，市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2月經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，進一步貫徹落實供銷集團2023年度工作會議精神，總結(jié)全集團1-2月經(jīng)營工作，分析研判開年以來經(jīng)濟運行形勢，對一季度及全年重點工作進行再部署、再推進，奮力沖刺“開門紅”。集團黨委書記、董事長陳永俊作會議總結(jié)講話，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席伍元華主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門助理以上干部，二級企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人共40余人參加會議。

會上，各二級企業(yè)分別匯報了1-2月經(jīng)營工作情況、存在問題和3月重點工作計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)班子逐一對二級企業(yè)的工作進行了點評，并作了針對性指導(dǎo)。

集團黨委副書記、總經(jīng)理劉興林就全集團一季度及全年有關(guān)重點工作作安排部署：一是鎖定一季度目標(biāo)任務(wù)，力爭全面完成指標(biāo)，抓緊仔細(xì)研究工作措施，細(xì)化工作任務(wù)，緊鑼密鼓全力推進。二是狠抓渠道建設(shè)，穩(wěn)定現(xiàn)有渠道、拓展新渠道，緊盯大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶狠抓業(yè)務(wù)拓展。三是加強品牌建設(shè)，積極推進自營品牌打造，提升產(chǎn)品和品牌的競爭力、影響力。四是層層壓實責(zé)任，強化壓力傳導(dǎo)，增強危機意識，經(jīng)營層主動下沉一線，深入基層、深入市場。五是扎實推進團隊建設(shè)，挖掘、培養(yǎng)作風(fēng)過硬、滿足發(fā)展需求的專業(yè)人才和團隊，不斷優(yōu)化人力資源配置。六是堅決樹牢風(fēng)險防范意識，增強風(fēng)險防控能力，財務(wù)部門切實把好最后一道“關(guān)口”。

陳永俊在總結(jié)講話中指出，開年以來，各二級企業(yè)圍繞集團工作部署，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，不停不歇、拼搏奮進，取得了可圈可點的工作成效。就做好下一步重點工作，他強調(diào)六點意見：一是推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要圍繞主業(yè)培育壯大可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，立足實際和市場需求，務(wù)實謀劃改革轉(zhuǎn)型思路和舉措，扎實快速推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。二是推動遺留問題處置。嚴(yán)格落實供銷集團專題會議精神，組建專班、掛號督辦，層層壓實責(zé)任、強化督查考核，確保有效解決遺留問題、化解風(fēng)險。三是推動三項制度改革。堅持業(yè)績導(dǎo)向的薪酬分配改革，抓緊抓實三項制度改革和經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，提升市場化管理水平和發(fā)展動力活力。四是推進重點工作落地。對標(biāo)對表《項目化管理責(zé)任清單》，扎實推進年度重點項目落地實施，力爭早見成效。五是加強風(fēng)險管控。始終把防控風(fēng)險作為經(jīng)營工作的重中之重，始終繃緊風(fēng)險防控弦，把風(fēng)險防范措施做到嚴(yán)之又嚴(yán)，堅決防住新增風(fēng)險。六是夯實黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升黨建工作質(zhì)量，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會議強調(diào)，集團上下要統(tǒng)一思想，提振精神，鼓足干勁錨定目標(biāo)，全力以赴奪取一季度“開門紅”為實現(xiàn)集團全年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。