凝心亮答卷 蓄力啟新程 市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開(kāi)2023年半年工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2023-07-07 瀏覽量:2740

7月7日，市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開(kāi)2023年半年工作會(huì)議，會(huì)議以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)6月28日鄭向東副市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指示精神，按照市供銷合作社和供銷集團(tuán)的相關(guān)指示精神和工作要求，全面總結(jié)集團(tuán)上半年階段發(fā)展情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，保持定力，狠抓落實(shí)，奮發(fā)有為，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳永俊出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉興林作工作報(bào)告，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席伍元華主持會(huì)議。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)部長(zhǎng)助理以上中層干部，各二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)相關(guān)控股公司負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2023年上半年極為不易、極具挑戰(zhàn)。集團(tuán)立足主責(zé)主業(yè)，團(tuán)結(jié)一心奮力拼搏，全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作迎難而上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步向前、改革發(fā)展成效明顯、黨的建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作取得實(shí)效、新效，保持了總體較好發(fā)展勢(shì)頭。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全集團(tuán)要貫徹落實(shí)市供銷合作社和供銷集團(tuán)有關(guān)工作要求和會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，聚焦管理、市場(chǎng)、創(chuàng)新、債權(quán)等5個(gè)方面要效益、要活力，找準(zhǔn)抓手明路徑、頂壓前行提發(fā)展，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)提速發(fā)力、合力攻堅(jiān)。

圍繞做好下半年工作，會(huì)議要求，一是全力抓主業(yè)壯大。一是圍繞“大單品”扎實(shí)推進(jìn)三峽柑橘集團(tuán)中高端品牌推廣和線上線下?tīng)I(yíng)銷渠道建設(shè)。鞏固現(xiàn)有智慧生鮮市場(chǎng)規(guī)模和效益，大力推進(jìn)中央廚房提檔升級(jí)。加快推進(jìn)省級(jí)分銷中心建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行，快推罐頭產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)和新品研發(fā)，推動(dòng)國(guó)儲(chǔ)糧、省儲(chǔ)糧供應(yīng)業(yè)和飼料原料供應(yīng)業(yè)務(wù)，全力保大盤(pán)，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。二是全力抓創(chuàng)新發(fā)展。推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷新業(yè)態(tài)發(fā)展，推進(jìn)忠縣集散基地項(xiàng)目和重慶分撥中心施工建設(shè)，加快冷鏈中心倉(cāng)項(xiàng)目可研論證，推動(dòng)罐頭廠搬遷擴(kuò)能整體進(jìn)度，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力創(chuàng)造更多的利潤(rùn)點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。三是全力抓效能提升。持續(xù)推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，深挖利潤(rùn)潛能，進(jìn)一步優(yōu)化人均效能管理，持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)支，認(rèn)真抓好三項(xiàng)費(fèi)用管控，減少非剛性支出，深挖潛能，提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效能。四是全面抓風(fēng)險(xiǎn)防控。加大債權(quán)債務(wù)清收力度，卸下發(fā)展“包袱”，堅(jiān)持高位頂格抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程“一張單子”管到底，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線，一以貫之抓牢安全生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提精氣。要牢固樹(shù)立“圓滿完成是本分，超額完成是能力”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，弘揚(yáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作干勁，用超常規(guī)的措施和辦法，努力保證年末超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是抓落地。要發(fā)揮好、用好監(jiān)察審計(jì)督查監(jiān)察利器，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促進(jìn)工作作風(fēng)明顯提升，把各項(xiàng)任務(wù)分解到位、落實(shí)到位，形成“層層傳導(dǎo)有壓力，人人肩頭有擔(dān)子”的局面，形成爭(zhēng)一流，爭(zhēng)上游，爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍。三是控風(fēng)險(xiǎn)。要時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦，時(shí)刻警惕、克服麻痹僥幸心理，抓牢抓實(shí)抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)管和預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)得出、剎得住、挽得回。四是強(qiáng)隊(duì)伍。要進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升，凝聚人心共識(shí)、匯聚發(fā)展動(dòng)能，努力鑄就一直忠誠(chéng)于企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展的經(jīng)理人隊(duì)伍。五是筑陣地。發(fā)揮好黨建工作的“紅色引擎”，持續(xù)鞏固抓好思想主題教育系列工作，聚焦走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一制定解決措施，確保按時(shí)限要求整改到位，盡快解決制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的各種瓶頸、各類問(wèn)題，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

會(huì)議號(hào)召，全集團(tuán)要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，努力在開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫，錨定目標(biāo)穩(wěn)業(yè)務(wù)發(fā)展、堅(jiān)定信心保大盤(pán)指標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，守正實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先，確保在年底交出滿意的答卷。