市供銷合作社黨委委員、副主任張海清調(diào)研指導三峽柑橘集團工作

發(fā)布時間:2023-12-04 瀏覽量:2066

11月30日下午，市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清在三峽柑橘集團會議室主持召開調(diào)研座談會，專題調(diào)研指導三峽柑橘集團工作。供銷集團黨委副書記、總經(jīng)理羅德志，黨委副書記劉吉寬，副總經(jīng)理蘇廷均、裴前友及相關部門負責人，農(nóng)產(chǎn)品集團領導班子及三峽柑橘集團領導班子參加調(diào)研座談會。

會議指出，三峽柑橘集團成立創(chuàng)業(yè)至今，領導班子團結(jié)帶領全體干部職工在激烈的市場競爭中，克服諸多困難曲折，勇于探索，破瓶頸、補短板，尋商機、拓市場，高舉“三峽柑橘”大旗，推動企業(yè)扎實發(fā)展，企業(yè)市場化運營水平、精細化管理能力和風險防控意識持續(xù)提升，基本穩(wěn)住了基本盤，發(fā)展形勢保持穩(wěn)健。

會議要求，一是要明確發(fā)展思路。要結(jié)合前期業(yè)務實踐探索，學習借鑒同類企業(yè)先進經(jīng)營理念和業(yè)務模式，結(jié)合自身屬性和特色，認真規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，圍繞水果全產(chǎn)業(yè)鏈條找準找優(yōu)核心業(yè)務，推動企業(yè)差異化經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展。二是要強化運營管理。要去除行政化思維，回歸企業(yè)基本屬性。堅持市場化原則，牢固樹立效益觀念，精細化管控業(yè)務投入產(chǎn)出比例，算好經(jīng)濟賬、責任賬，善作善為推動企業(yè)高效運營和可持續(xù)發(fā)展。三是堅持科學發(fā)展。要科學謀劃發(fā)展，強化業(yè)務管控，主動適應市場變化，堅決退出競爭力不大、盈利率偏低、資源消耗過高的業(yè)務，快速妥善處置企業(yè)社會資本關系，按市場化原則推動企業(yè)治理架構和管理模式持續(xù)向優(yōu)。四是打破思維定勢。破除固化思維，圍繞效益提升、經(jīng)濟提速、品牌提質(zhì)，貼近市場需求，努力創(chuàng)造更多盈利點、利潤點，多措并舉推動“三峽柑橘”產(chǎn)業(yè)鏈建設，與時俱進做好產(chǎn)品更新迭代。

會議強調(diào)，要扎實做好近期工作重點。一是理順企業(yè)股權關系。要落實專人負責，對企業(yè)交叉持股，以及下屬公司社會股權關系進行全面清理，根據(jù)公司章程依法合規(guī)妥善解決社會股東關系，并結(jié)合業(yè)務進程和市場開拓需要，未來審慎遴選戰(zhàn)略參股合作伙伴，保障財政資金權益。二是抓好忠縣項目運營。第一要充分發(fā)揮裝備現(xiàn)代化、位于核心產(chǎn)區(qū)等突出優(yōu)勢，以抓實安全生產(chǎn)為基礎，堅持經(jīng)濟優(yōu)先，兼顧社會效益的原則，找準項目定位，聯(lián)動市柑橘協(xié)會資源力量積極拓展多元化業(yè)務。第二要完善生產(chǎn)車間管理制度，強化崗位培訓和操作規(guī)范，慎終如始筑牢安全生產(chǎn)屏障，為項目做強、規(guī)模做大護航。第三要充分調(diào)研掌握鮮果加工市場價格行情，定期圍繞洗選產(chǎn)出、設備利用、鮮果耗損等多維度評定車間能效，針對弱項定向優(yōu)化提升，進一步降低項目運行成本。